Jag har tidigare skrivit om hur jag utvärderar mobila utvecklingsprojekt. Jag kritiserar dem till vägs ände. Jag pressar dem sönder och samman för att se om de håller. Jag går längre i min prövning än jag någonsin skulle gjort om det rört sig om ett “vanligt” webbprojekt. Och detta är en strategi jag fick fan för igår (24/5).
Jag besökte Disruptive Change. Och Beth Topolovsky, grundare av Stinson Partners och tidigare på Cisco, pratade under titeln “Reinventing your organization to act and compete like a start-up” Ett högst relevant ämne för oss som tillhör större organisationer. Bland annat så listade Beth fem “creativity killers” hon ofta noterar i den här typen av storföretag.
Beth Topolovsky under Disruptive Change.
1. Internpolitik
Alla som någon gång arbetet på en stor arbetsplats känner också igen känslan av att stå och slå huvudet in i en vägg. Det finns organisationsstrukturer som är omöjliga att penetrera, även för de bästa idéer och mest innovativa och engagerade medarbetare. Var försiktig med detta och utvärdera din egen arbetsplats. Släpper ni människor fria? Kommunikation kommer också in under denna punkt. För att lyckas motivera förändring i större organisationer måste man kommunicera som en gud. Hela tiden prata om vart vi ska, vad vi tror på och vilka våra mål år. Om och om och om igen.
2. Misstro från cheferna
Känner du förtroende från dina chefer? Och det handlar inte om att du “får” göra saker. Tror din chef på det du gör? Känslan av att den egna kreativiteten är någonting som företaget tror på och står bakom rent visionärt är viktigt. Pratar din chef om Twitter som om du sysslade med häxkonster, kan det vara läge att tänka över situationen.
3. Sämre kollegor
Känslig punkt. Men Beth slog naturligt nog ner på “det svenska” i att arbetsgrupper sällan utvärderas utefter om alla i den håller måttet. Hon slog fast att de riktigt skarpa individerna tappar i såväl fart som i inspiration och “kreativ glans” (eller vad man ska säga) om de omges med människor som är uppenbart sämre.
4. Brist på ledarskap
Här pratar vi inte i första hand om förståelse för ny teknik utan om tydlighet. Det är okej att chefen alla gånger inte helt förstår varje rad kod. Men alla på företaget eller arbetsgruppen måste veta exakt vart vi är på väg. Och som Beth också sa: Bättre att ändra sig och byta riktning under resans gång, än att vara otydlig med den.
5. Kritik mot idéer
Som jag inledde detta inlägg: Jag har många gånger arbetat efter devisen att kritisera saker från alla håll, som en rent affärsutvecklande strategi. Bättre att testa det hårt innan vi lägger tid och pengar på att utveckla, right? Kanske inte. Precis som Beth sa, så hämmar det givetvis idémakande att hela tiden bli kritiserad. Även inuti en själv. Om man pågående trycker ner och kritiserar det egna kreativa idéflödet, hur inspirerad blir man att fortsätta? Få kreativa människor orkar fortsätta pumpa bra saker mot någon som alltid ställer sig initialt kritisk. Antingen tar man andra vägar, eller så slutar man kommunicera det man känner. Vi är nog många som borde försöka möta kreativitet med ren uppmuntran och ingenting annat. Kanske till och med låta idéer bli projekt, låta de konkretiseras och växa till sig lite – innan vi i så fall testar det hela med kritiska frågor.
Pingback: Disruptive Change – Förändring. Disruption. Transition. — Mikael Persson
Pingback: Kreativitet, lärande, innovation, företag och vi « Marknadsföring « Elwira Kotowska: kreativ informatör och säljande kreatör
Pingback: Dialog är drivmedel för idéer och innovation #dchange | axbom