Jag sitter just nu och räknar på en handfull mobila satsningar. Och kan inte komma ifrån hur annorlunda jag resonerar nu, jämfört med när jag planerar nya sajter. Och hur mycket jag skulle kunna vinna på att låta de två flyta samman.
Så här: Så fort jag kontaktas gällande en app, en mobilsajt eller någonting liknande – kritiserar jag det sönder och samman. Jag använder Blue Ocean Strategy till vägs ände; jag kritiserar upplägget från alla möjliga håll för att se om det håller. Var finns affären? Är den realistisk? Löser vi ett problem åt användaren? Varför skulle målgruppen lägga tid och energi på att söka upp, ladda ner och sedan använda vår produkt? Skulle jag själv ha gjort det? Finns det konkurrerande produkter som är bättre? Förtjänar produkten en plats i världen?
Mina krav på enkelhet, användarnytta och affärspotential är rigorösa.
Och det är uppenbart att jag och många av oss haft annorlunda sajtportföljer om vi ägnat oss åt samma reality check inför varje sådant projekt. Och de sajter som passerat – hade förmodligen sett annorlunda ut. Affären hade varit tydlig, inte bestått av bannerplatser ingen vinner på att köpa. Och som aldrig har realistisk möjlighet att dra runt organisationen. Användaren hade stått i fokus, inte vi på andra sidan linan.
Pingback: Så kan din iPad lära dig att göra sajt
Pingback: Disruptive Change 2011: Fem saker som dödar din kreativitet